2026年1月16日-17日，中国瑞林召开2025年度部门述职暨年终工作总结会。会议全面总结了2025年工作成效，剖析发展短板，明确2026年奋斗方向与重点任务，为“十五五”规划开好局、起好步凝聚起奋进力量。公司领导、总监、各部门负责人及党支部书记共同参加会议。

  会上，各部门负责人紧扣年度目标任务，系统汇报了2025年度工作情况，并结合公司战略规划，提出了2026年的工作思路与具体举措。公司分管领导逐一进行点评，既肯定工作成绩，又立足分管领域痛点难点问题，提出针对性指导意见。

  党委书记、董事长、总经理吴润华充分肯定了各部门2025年在市场开拓、项目攻坚、技术创新、内控管理、团队建设等方面取得的成绩，尤其是在国际化、智能化等领域实现的突破性进展。同时，他直面复杂多变的全球市场环境，深刻剖析了公司发展中存在的不足与挑战。

  结合公司发展实际，吴润华讲授了学习贯彻党的二十届四中全会精神专题党课。他指出，党的二十届四中全会为“十五五”时期高质量发展擘画了宏伟蓝图，明确提出要加快高水平科技自立自强、建设现代化产业体系，为公司突破发展瓶颈、拓展增长空间提供了根本遵循和行动指南。他表示，中国瑞林深耕有色金属乐竞（中国）技术领域的战略定位，与全会精神高度契合，全会强调的强化核心技术攻关、推动产业智能化绿色化融合化发展、扩大高水平对外开放等部署，正是公司实现转型升级的关键发力点。全体员工要深刻领会全会精神，将政策红利转化为发展实效。

  针对2026年重点工作，吴润华提出以下八点要求：一是锚定战略目标，找准公司在全球有色金属行业及江西经济社会发展中的定位，准确把握上市后发展新特征，坚定朝着实现全球有色行业具有自主知识产权和核心竞争力的技术服务商的战略目标努力奋斗。二是深耕市场开发，紧扣国内国际双循环相互促进的发展格局，抢抓国内产业升级、海外新兴市场建设等内外部机遇，既要稳固国内业务基本盘、筑牢发展根基，又要持续拓展海外市场版图、优化全球市场布局，为客户提供全生命周期价值服务，力争实现海内外业务量稳步增长；三是坚守质量生命线，以高标准、严要求把控项目全流程质量，以精益求精的服务品质满足全球客户多样化、高品质需求，持续夯实品牌口碑；四是聚焦核心技术创新，以成立瑞林研究院为契机，充分整合内外部科研资源、深化产学研协同合作，在绿色冶炼、智能矿山、循环经济等领域加大研发投入与技术攻关力度，打造差异化核心技术壁垒；五是加速数字化智能化转型，依托公司在工艺技术、装备制造等领域的优势，拓展NDI数智化解决方案的应用场景，全力推动数智化成为重要业务增长点；六是强化人才队伍建设，借助上市带来的品牌优势与资源赋能，优化人才引育留用机制，重点加大高端技术人才、海外项目管理人才的引进与培养力度，完善多层次人才梯队建设，为公司发展提供坚实人才支撑；七是严守合规与安全底线，全面强化国内外业务合规管理及安全生产全流程管控，层层压实责任，筑牢公司稳健运营的安全防线；八是强化党建引领作用，抓实意识形态工作，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合、同频共振，以高质量党建引领企业高质量发展。

  会议期间，同步开展了2025年度先进个人和先进团队的评选工作。